进入四季度，龙钢公司坚持“以经济效益为中心，以工艺技能为统领，以设备稳顺为保证，以本钱最优为导向”的出产运营主基调，聚集“引领、造血、监督、储藏”等关键词，精耕责任田、开辟新区域，奋力冲刺年度方针，用专业硬担任、新成绩，不断为公司制造运营赋能添彩。

  龙钢公司进一步强化标杆引领效果，安身公司质量基础设施“一站式”服务站点，从质量、计量、规范化建造等方面，立异打开技能服务和专业辅导，以高效、精准、全面、优质为规范，变“客户上门”为“服务上门”，聚集进厂原燃料复样率、烧结矿返矿率、入炉焦比等重点作业，推行“源头督导＋进程管控＋成果点评”作业机制，主导树立区域查验实验室技能沟通渠道，与区域冶金职业、焦化职业及第三方实验室从处理查验难题，研判查验技能开展，树立送样比对联系等方面构成常态化沟通形式，用精准数据辅导原燃料出产质量提高，保证进厂原燃料质量一直安稳受控。

  在“严把公司进出厂关、协同各工序降本增效”举动导向的基础上，龙钢公司仔细研判、剖析国家方针，全面客观审视、点评专业才能，充沛调研市场需求，坚持自我加压，自动新增“开辟市场对外创效”作业任务，快速发动CMA资质确定，并于10月中旬获得查验查验测验的安排资质认证证书，完成煤及焦炭样品的制备、剖析等两大类共16个查验测验的项目为社会供给公平的查验测验服务的方针。一起，坚持CMA扩项与全员开辟市场两项作业同步推动，建立查验查验测验事务扩项组，并由中层干部挂帅，自动走向市场进职事务推行，用硬技能为企业造血赋能。

  龙钢公司坚持深挖监督效能，环绕企业利益零丢失方针，继续深推“斗胆假定、当心求证”作业法和查验计量前置举动，将“成果验证进程”和“进程保证成果”相结合，以辩证思想进一步弥补、完善“三防”办法，开设工艺计量准确性提高攻关课题，并强化煤化工焦炭计量皮带秤监督办理和汽车衡、轨道衡等期间核对。一起，加快动力渠道“一键巡检”功用开发、废钢查验系统升级、水质查验两数合一和煤气剖析三数合一等新办法落地。着眼大局，立异施行“向前看＋回头望”进程监督新举措，从“取样的代表性、制样的规范性、做样的准确性、数据的预警性”打开全流程进程办理，逐渐提高对数据的预知预判才能，为质量把关和交易结算供给超前数据支撑。

  龙钢公司聚集人才队伍建造、学习型团队建造，加强前瞻策划规划，加快推动查验和仪控实训基地建造和使用，对标政府、协会等安排的各类大赛，深推“教育＋理应＋研讨”形式，着力推动查验测验专业人才储藏。刚性施行全员背诵规范原文举动，聚集“师从规范”要求，安排整理当时各专业相关国家规范201项，并坚持一周一小评、一月一大评，常态化教育引导员工做专业的行家里手。环绕企业未来的开展和查验计量专业人才需求，定向设置技能提高和科学研讨类课题，整理科学研讨、四新、技能进步项目18个，以课题带入促进教育实效，有用激起企业计量立异生机。谈判，精准计量助推烧结配料秤精细化办理等3个事例当选我国计量协会冶金计控分会优异事例。（龙钢公司 马欣）